繼續(xù)領跑中國動畫

——來自央視動畫有限公司的改革探索

　　中央電視臺一直領跑著中國電視動畫的發(fā)展，在上世紀90年代創(chuàng)作出了一系列優(yōu)秀的動畫片，陪伴著一代又一代的孩子們度過了快樂的童年。2007年，央視成立動畫公司，開始轉企改制，由昔日“皇帝女兒不愁嫁”的事業(yè)單位變?yōu)槭袌龌�的企業(yè)，從理念到操作，從機制到市場，從傳統型到國際化，從做片子到做品牌，開始自己的新探索。

　　舊瓶裝新酒

　　近日，《新大頭兒子和小頭爸爸》的熱播，使這部經典動畫再次出現在觀眾的視野之中。作為這部片子的締造者，央視動畫有限公司也借此機會交上了自己的“改革”答卷。

　　“雖然轉制成了企業(yè)，但為孩子們創(chuàng)造優(yōu)質動畫片的職責和使命沒有變，事業(yè)單位積累的節(jié)目口碑、經典品牌和精神財富不能丟”。央視動畫總經理蔡志軍履新后確定了這樣的發(fā)展思路，“要揚長避短，把過去的優(yōu)勢資源用活、用好，成為轉制企業(yè)發(fā)展新動力�！�

　　據蔡志軍介紹，通過梳理自有品牌，央視動畫率先制作推出了動畫系列片《新大頭兒子和小頭爸爸》。這部經典的重新演繹，十分貼近當代孩子的現實生活，并堅持了積極向上的價值導向。

　　央視動畫讓老品牌煥發(fā)新活力，新內容、高水準的經典動畫片成為新一代兒童的“精神食糧”�！半m然還是老品牌，但運作手法已完全不同。以前是自產自播，臺里要播動畫片，我們做好就行，不用想市場銷售�！辈讨拒娬f，“現在進了市場，既要保證央視的文化引領和作品風格，還得保證收視率，使自有品牌產生最大化的市場效益。”

　　佳木引良禽

　　日前，在《新大頭兒子和小頭爸爸》的發(fā)布會上，央視動畫展現出了“廣羅天下人才”的姿態(tài)，與諸多一流強手簽約：引入國際領先人才，與迪士尼《花木蘭》美術總設計、《瘋狂原始人》故事設計張振益簽約，成立“央視動畫張振益工作室”；與中國傳媒大學、北京電影學院和浙江傳媒學院簽約，合作建立“前期策劃工作室”。

　　在過去多年的發(fā)展過程中，央視動畫形成了強大的制作團隊，但面對市場時，前端的策劃創(chuàng)作團隊和后端的市場團隊顯然屬于薄弱環(huán)節(jié)。蔡志軍認為，這種“紡錘形”的團隊不能滿足市場化運營的要求，應該通過國內外強強合作，加強隊伍建設，增強企業(yè)實力，尤其要增強策劃和開拓市場的能力。

　　“好的動畫片，離不開好的創(chuàng)意和故事，離不開優(yōu)秀人才。央視動畫與高校和高端人才的合作，讓我相信央視動畫有了堅定而光明的發(fā)展方向�！敝醒腚娨暸_總編輯羅明還提出了新的發(fā)展目標，“希望有一天在戛納電影節(jié)上看到央視動畫制作的動畫精品�！�

　　機制促活力

　　“縱觀世界知名的動畫公司和成功的動畫片，制片人的作用舉足輕重�！辈讨拒娬f，“國外的動畫制片人制已經很成熟，他們是真正的復合型人才，懂藝術、懂技術、懂市場。目前中國這樣的人才很稀缺，我們不能等，只能用過渡性的辦法�！�

　　在《新大頭兒子和小頭爸爸》中，央視動畫創(chuàng)造性地提出“制片人、導演、項目經理”三方聯動機制，由制片人負責統籌，導演負責內容，項目經理負責市場，三方合作形成優(yōu)勢互補，帶動項目。有專家說：“這一機制基于產業(yè)發(fā)展的現實基礎，是符合市場規(guī)律、適應市場需求的好辦法。”

　　“我們在事業(yè)體制階段，存在激勵機制不足的問題。”蔡志軍說，“變?yōu)槠髽I(yè)后，除了市場競爭，內部也要形成競爭機制，激發(fā)每個員工的活力�！北热绻�司把原來的市場部分成兩個營銷部門，使之形成良性競爭，取得了很好的效果。

　　蔡志軍說：“未來在內容原創(chuàng)和市場運營上，我們會在開發(fā)既有優(yōu)質版權節(jié)目的同時，策劃新項目，并與國內外一流的品牌建設與市場運營公司展開一系列合作�！睋�悉，《新大頭兒子和小頭爸爸》品牌衍生產品開發(fā)正在接洽中，電影項目也已啟動。(本報記者 張玉玲 本報通訊員 陳惠君)