民營電影的展望與憂思(李玥陽)

　　新世紀以來，民營電影的迅速發(fā)展，業(yè)已成為中國電影產(chǎn)業(yè)的支柱性力量，但對于民營電影的研究卻十分薄弱�！懂�(dāng)代中國民營電影發(fā)展態(tài)勢研究》可謂 恰逢其時，以十分系統(tǒng)的方式探討了電影產(chǎn)業(yè)的重要問題，解析了民營電影的發(fā)展脈絡(luò)，呈現(xiàn)并厘清了民營電影觀念與實踐本身內(nèi)蘊的錯綜復(fù)雜，別具重要的價值意 義。

　　《當(dāng)代中國民營電影發(fā)展態(tài)勢研究》因選題的重要和論述的獨到而系統(tǒng)被作為藝術(shù)學(xué)惟一一部入選著作，列入2013年度“國家哲學(xué)社會科學(xué)成果文 庫”。這部著作資料爬梳翔實，十分系統(tǒng)地梳理了民營電影在中國電影產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展路徑，既包括民營電影政策的梳理，也包括民營電影自身的發(fā)展。非常具有啟示 性的是，作者并沒有把視野局限在新世紀或者當(dāng)下，而是放置在新時期至今甚至更為宏闊的視野之中。這種歷史的視野提供了非常有效的參照，它使我們意識到，民 營電影并非僅僅與新世紀“國產(chǎn)大片”相關(guān)，甚至也并非僅僅與20世紀80年代以來的電影市場化改革相關(guān)，而是伴隨著中國民族電影工業(yè)誕生以來的大部分發(fā)展 歷程，我們當(dāng)下所討論的只是民營電影的一次“重返”和“復(fù)蘇”。這種歷史視野將會避免對民營電影進行抽離語境的解讀，它提示我們，民營電影并不是中國電影 的陌生力量，但不同時期民營電影的“重返”又可能意味著不同的意涵。

　　建立在這種歷史視野之上，作者對民營電影的發(fā)展進行了細致的分析。在歷史梳理過程中，很多被忽略的事實浮出水面。例如，新世紀占據(jù)支撐性地位的 民營資本其實很早便在電影制作中確立了地位，1993年，制片廠投拍電影的資金便已經(jīng)以社會集資拍攝為主體(國內(nèi)集資81部，占53.7%)。20世紀 90年代中期，民營電影公司在“電影精品”的制作上功不可沒，諸如《陽光燦爛的日子》《紅櫻桃》等都出自民營公司之手。而早在90年代末期，民營資本就已 經(jīng)創(chuàng)造投資紀錄，以近億元的巨資拍出了迎接香港回歸的《鴉片戰(zhàn)爭》。種種事實告訴我們，民營資本不斷在電影市場化改革過程中創(chuàng)造輝煌業(yè)績，中國電影產(chǎn)業(yè)化 的每次突破幾乎都與民營資本相關(guān)，新世紀的國產(chǎn)大片只是其中的一個階段。

　　除歷史梳理之外，該書的奪人之處還在于，作者對民營電影產(chǎn)業(yè)進行了全方位考察，內(nèi)容涉及民營電影公司的整合與重組、院線和營銷策略、品牌建構(gòu)和 國際化轉(zhuǎn)型等方方面面。在民營資本與中小城市影院建設(shè)的討論中，作者詳盡考察了初期組成的36條院線的沿革，以及消費空間的拓展情況，并在此基礎(chǔ)上討論院 線發(fā)展策略，提出以數(shù)字技術(shù)作為院線發(fā)展的依托，讓電影經(jīng)濟超越單一票房經(jīng)濟的未來構(gòu)想。在討論民營電影公司整合與重組的問題時，作者考察了民營電影公司 遭遇的困境，提出了很多中肯的建議。例如，很多民營電影公司因盈利空間局限于票房而深感不滿，試圖學(xué)習(xí)好萊塢的航母企業(yè)，進行多種經(jīng)營。但作者不乏睿智地 指出，民營電影公司首先要做的并不是多種經(jīng)營，而是“立足于某一擅長領(lǐng)域，再以此為大本營，進行所謂跨界經(jīng)營”。這一見解無疑對電影的專業(yè)性和質(zhì)量提高有 著重要意義。在立足“擅長領(lǐng)域”、保證專業(yè)性的基礎(chǔ)上，作者也考察了民營電影的營銷策略，并提出了以新媒體為主要發(fā)行渠道，放眼海外營銷的全新展望。應(yīng)當(dāng) 說，這些分析對于中國電影保持著高度清醒，既力圖避免過度追求利潤給中國電影帶來的惡果，又充分關(guān)注電影的市場化運作，對于當(dāng)下中國電影票房好口碑差的現(xiàn) 狀是極有針對性的。

　　尤為可貴的是，該書對民營電影進行宏觀的全方位考察之后，又更進一步進行了微觀層面的研究，對民營電影企業(yè)進行個案調(diào)查。在下篇之中，作者考察 了幾乎所有重要的民營電影公司：華誼兄弟、博納影業(yè)、新畫面、橙天娛樂、小馬奔騰……通過這些微觀考察，深入呈現(xiàn)了中國民營電影公司的歷史和現(xiàn)狀。這些民 營公司可謂各具特點。書中，作者討論了華誼兄弟從廣告公司到電影公司以及大型娛樂企業(yè)的轉(zhuǎn)變。與華誼相比，保利博納則有著“從發(fā)行起步、帶動制片和放映， 從而形成一個綜合性電影集團”的不同路徑。而新畫面則主打張藝謀制作，并創(chuàng)造出國產(chǎn)電影的營銷奇跡。小馬奔騰作為較晚入場的電影公司更是拓寬新的領(lǐng)域，曾 試圖與數(shù)字王國合作，以發(fā)展中國薄弱的特效技術(shù)，而小馬奔騰最終選擇放棄這部分業(yè)務(wù)，本身也見證了特效產(chǎn)業(yè)的困境。在了解不同企業(yè)的特點之后，作者還進行 了相應(yīng)的策略分析。例如，對于華誼而言，快速發(fā)展使很多問題浮出水面，因此，應(yīng)對人才危機，加強后產(chǎn)品研發(fā)和完善產(chǎn)業(yè)鏈成為值得重視的問題。而對于小馬奔 騰這樣的后起之秀而言，則面臨著提高知名度、躋身于頂尖公司的任務(wù)。不難看出，通過對這些個案進行有針對性的考察，中國民營電影展現(xiàn)出更多樣的面貌，也使 得該書的研究在理論價值的基礎(chǔ)上又增加了實用價值。

　　應(yīng)當(dāng)說，中國電影產(chǎn)業(yè)及其占有很大分量的民營電影的發(fā)展勢頭迅猛，但因其快速而顯示出某種復(fù)雜與危機狀態(tài)，在這種情況下，《當(dāng)代中國民營電影發(fā) 展態(tài)勢研究》是極有針對性的。針對大家最關(guān)切的理論與實際議題，既理性思考又飽含憂慮，關(guān)注中國電影發(fā)展取得的成就，并時刻保持警醒，正是這本書的價值所 在。

　　(《當(dāng)代中國民營電影發(fā)展態(tài)勢研究》，丁亞平主編，北京師范大學(xué)出版社2014年4月出版)