何建明：以更嚴更實的精神推動文學(xué)出版發(fā)展

　　以更嚴更實的精神推動文學(xué)出版發(fā)展

　　——訪中國作協(xié)副主席、中國作家出版集團黨委書記何建明   

　　十八大以來，黨中央全面推進黨的建設(shè)，在全黨開展以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育活動，從思想、作風(fēng)和 黨性上又一次集中“補鈣”和“加油”，中國作家出版集團黨委認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，嚴格落實黨中央部署，形成踐行“三嚴三實”的制度 化、長效化，貫徹習(xí)近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上的重要講話精神，把專題教育與推動文學(xué)出版繁榮發(fā)展結(jié)合起來，共同推進。

　　“現(xiàn)在看來，以黨建為抓手來推進整個事業(yè)的發(fā)展，非常有效�！敝袊�作協(xié)副主席、中國作家出版集團黨委書記何建明日前向記者介紹了集團所屬各單位在“三嚴三實”專題教育中的整改落實情況。

　　抓實抓細，服務(wù)文學(xué)出版

　　開年第一個月，中國作家出版集團明確定為“列清單、抓整改月”。在“三嚴三實”專題教育中，中國作協(xié)黨組、機關(guān)黨委和出版集團黨委要求各單位認真查擺問題，不管問題多微小，只要不符合中央精神和有關(guān)規(guī)定，就必須列出清單，切實整改。

　　集團自身首先做表率，健全完善各項規(guī)章制度，從內(nèi)部管理到對所屬單位的管理，都做了明確、詳盡的規(guī)定，尤其是《中國作家出版集團及所屬單位內(nèi)部 管理和業(yè)務(wù)工作的相關(guān)規(guī)定》，對員工福利、廣告經(jīng)營、日常財務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理、合同制職工管理、文學(xué)業(yè)務(wù)活動、創(chuàng)作基地建設(shè)等做出嚴格規(guī)定。

　　集團所屬各報刊網(wǎng)社在整改中“嚴”字當頭，從健全完善規(guī)章制度入手，抓實抓細，動真格見成效。有的重點規(guī)范專項經(jīng)費使用，制定了嚴格、透明的專 項經(jīng)費管理制度；有的狠抓崗位責(zé)任，嚴格請假和銷假制度，在內(nèi)部管理上取得前所未有的進步；有的在編輯流程中強調(diào)“限時觀”，提高效率，提高水平；有的開 通數(shù)字化通道，群眾意見可以實名也可以匿名，直接發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)班子成員。抓管理促業(yè)務(wù)，各單位將“三嚴三實”專題教育的要求融貫于自身業(yè)務(wù)發(fā)展，在如何推出 精品上下了很多功夫。有的改進編前會和選題會，深化選題層次，更加積極、有效地應(yīng)對文學(xué)和文化熱點；有的一改之前不同版塊“各自為政”的狀態(tài)，強調(diào)溝通與 合作，更加具有整體感和影響力；有的在內(nèi)容上嚴標準，提出在把好“文學(xué)關(guān)”的同時，把好“政治關(guān)”、“民族關(guān)”、“宗教關(guān)”；有的在傳統(tǒng)“三審制”基礎(chǔ)上 改為“四審制”，強化了主編主體責(zé)任，在評刊制度上增加“橫向比較找差距”，注重向同類刊物學(xué)習(xí)，不斷改進提高辦刊水準。

　　“值得借鑒的整改舉措還有很多，不勝枚舉。這次建章立制有方向、有部署、有針對性，可以說是集團歷史上最全面、最細致、最嚴格的。”何建明總結(jié) 說，歸根到底，就是要嚴格落實主體責(zé)任，一是意識形態(tài)上的主體責(zé)任，守住陣地，增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識；二是增強黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé) 任意識，不但文學(xué)上不能出次品，在政治上更不能出次品；三是增強普通黨員的責(zé)任意識，從嚴治黨不僅針對領(lǐng)導(dǎo)干部，每一名黨員都要知道自己該做什么不該做什 么。

　　求新求變，拓寬發(fā)展思路

　　踐行“三嚴三實”，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，立規(guī)矩、守規(guī)矩，還要在實施“十三五”規(guī)劃、推進“四個全面”的關(guān)鍵時期，敢于直面矛盾、解決難題。面對 經(jīng)濟社會和文學(xué)發(fā)展的新形勢，集團要求結(jié)合“三嚴三實”專題教育學(xué)習(xí)，在謀事創(chuàng)業(yè)上扎實調(diào)研、精心謀劃，開思路、破瓶頸、創(chuàng)佳績。

　　“我們的改革已經(jīng)進入深水區(qū)，習(xí)總書記在講話中一再強調(diào)，要把專題教育同推進改革發(fā)展穩(wěn)定工作緊密結(jié)合起來，積極應(yīng)對工作中存在的突出矛盾和問 題。集團如何發(fā)展，要有一個創(chuàng)新思路，不能固守傳統(tǒng)領(lǐng)域�！焙谓�明認為，在出版行業(yè)同樣存在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革問題，“經(jīng)濟形勢發(fā)生了變化，讀者的購買力發(fā) 生了變化，我們的從業(yè)人員還是這么多，出版物還是這么多，怎么辦？我們的讀者在哪里？我們的資源怎樣整合優(yōu)化？在整個文學(xué)事業(yè)中應(yīng)擔負什么責(zé)任？面對這些 新問題，大家做了大量開拓性工作。”

　　資源向下延伸，拓展與社會的銜接�！霸谌罕娐肪�教育實踐活動、‘三嚴三實’專題教育和‘深入生活、扎根人民’的倡導(dǎo)中，我們提出‘資源向下’， 惠及更多作家和讀者。”何建明介紹說，出版集團的思路是擴展渠道，探索更多培養(yǎng)作家的機制。比如，出版集團與江西省作協(xié)達成合作培養(yǎng)協(xié)議，計劃扶持10位 長篇小說作家；與上海大學(xué)建立合作機制，培訓(xùn)編輯和作家，尤其是年輕作家；與江蘇《雨花》讀者俱樂部合作，成立“中國作家·雨花讀者俱樂部”，計劃兩年當 中建設(shè)千個活動點，目前已建成100多個，讓文學(xué)真正走進農(nóng)村、街道、社區(qū)。

　　新媒體建設(shè)有突破。經(jīng)過一年多籌備，由中國作協(xié)和中國作家出版集團主辦的中國詩歌網(wǎng)于去年6月18日正式上線，目前穩(wěn)定瀏覽量在每日30多萬人次；最高峰達45萬人次。詩刊社微信公眾平臺目前用戶突破20萬，在詩歌界具有重要影響力。

　　編輯隊伍培養(yǎng)方式多樣化。2015年，集團結(jié)合業(yè)務(wù)工作和“三嚴三實”專題教育，舉辦了采編業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)班、處級干部培訓(xùn)班、聘用職工培訓(xùn)班， 拓展視野、提升素養(yǎng)，使一線編輯人員進一步統(tǒng)一思想、振奮精神，認清形勢、明確任務(wù)。2016年，集團將與井岡山干部學(xué)院合作培訓(xùn)處級以上干部和骨干編 輯，擴大培訓(xùn)力度和深度，探索人才培養(yǎng)新模式。

　　實事求是做工作、開拓進取謀事業(yè)是中國作家出版集團踐行“三嚴三實”的明確思路。在何建明看來，“我們的黨員干部、職工在工作作風(fēng)和生活作風(fēng)上 不能出問題，這是底線。還有‘高線’，就是出精品力作，向文學(xué)高峰邁進，這是我們的根本點�！彼�認為，通過“三嚴三實”專題教育，整個集團政治意識加強 了，方向明確了，管理規(guī)范了，步調(diào)一致了，頭腦清醒了，工作更認真了。“這就是一種氣象，這種氣象就是做好準備迎接文學(xué)的大發(fā)展大繁榮。2016年，我們 會在秉承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，大踏步地前進，我相信只要我們的規(guī)章制度到家、我們的責(zé)任心到家、我們的專業(yè)水準到家，這樣的‘高線’是可以抵達的�！焙谓�明 充滿信心地說。