網(wǎng)絡文學：一個財富與理想的秀場

　　點擊破億，年入千萬，打賞百萬，這樣激動人心的數(shù)字依然不是第一次出現(xiàn)在網(wǎng)絡文學圈子里了。十幾年間，網(wǎng)絡文學從BBS、文學論壇、文學分享站簡單形式，一步步成長為一個擁有著2.74億用戶的大市場，成就了一批名利雙收的職業(yè)寫手，也同樣成就了起點這樣的商業(yè)性網(wǎng)站。十余年間，有人趁興而來，有人失意而去，有人屌絲逆襲，有人散盡家財。

　　商業(yè)的趨利主義和文學的理想主義在此交融，并隨著互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不斷地延伸、擴展。而士商相輕的中國傳統(tǒng)文化也由此打破，商業(yè)與文學在這樣一個平臺上迸發(fā)出了不一樣的火花，也引來不小的非議。時至今日，我們也難說清高度商業(yè)化的網(wǎng)絡文學究竟是一種文學適應時代潮流的進步，還是一次理想主義徹底失敗后的頹廢，但就商言商，網(wǎng)絡文學早已成為中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟拼圖上一塊重要的拼版。

　　在商業(yè)上重要性不斷提升的網(wǎng)絡文學也吸引著越來越多的玩家入局，一年以來騰訊、百度兩大巨頭相繼涉足于此，也讓原本一家獨大的盛大文學感受到前所未有的壓力。

　　起點——盛大文學夢開始的地方

　　十年坎坷夢驚醒，商場浮沉雨打萍，從2003年5月起點中文網(wǎng)的成立，到去年3月吳文輝攜創(chuàng)始團隊的出走，起點十年間見證了中國網(wǎng)絡文學商業(yè)化的從無到有。而作為推動這一進程的急先鋒，起點也從中得到了巨大的回報，市場覆蓋率和知名度第一，培養(yǎng)了唐家三少、我吃西紅柿等一眾大神級作者，以一己之力撐起盛大文學的半壁江山這樣的評價對于起點來說并不為過。但也恰恰因為這樣，使得起點在盛大文學中的地位顯得頗為尷尬，這也為吳文輝的最終出走埋下了伏筆。

　　將時間推回到十年前，起點由一個原創(chuàng)文學協(xié)會正式轉型為商業(yè)化網(wǎng)站，但在那樣一個互聯(lián)網(wǎng)尚且不算普及的年代里，商業(yè)化又談何容易。

　　在此之前，互聯(lián)網(wǎng)更多的只是文學作品的一個傳播平臺，無論是被看做網(wǎng)絡文學開山之作的《第一次的親密接觸》，還是后來更為人們所熟知的《尋秦記》，都還是走傳統(tǒng)的紙質出版或連載路線。

　　雖然也有人試圖走付費閱讀的道路，但缺乏可持續(xù)的盈利模式和盜版橫行的局面讓這些嘗試最終都以失敗告終。大多數(shù)的網(wǎng)絡文學作品依舊是依靠網(wǎng)絡傳播獲取知名度，然后尋求實體出版的機會，包括如今早已褪去寫手身份的網(wǎng)絡文學三駕馬車——李尋歡(路金波)、寧財神和邢育森。

　　而起點在創(chuàng)建當年推出的VIP付費閱讀模式則成為了一切的轉折點，千字2分錢的低廉價格，促使著更多的讀者開始嘗試付費正版閱讀，時至今日，這個價格依舊是網(wǎng)絡文學市場的標準定價。但這一模式的確立，意味著網(wǎng)絡文學在正版與盜版之間建立了一道付費墻，使得其在商業(yè)模式上與網(wǎng)絡新聞、網(wǎng)絡視頻這些服務就此分道揚鑣，也讓盜版成了無數(shù)網(wǎng)文人心中最大的痛處。

　　隨著04年剛剛成立不久的盛大文學全資收購起點中文網(wǎng)，起點就此在商業(yè)化的道路上一路狂奔，整個網(wǎng)絡文學市場的規(guī)模也不斷做大。這期間，雖然有17K、縱橫中文網(wǎng)這樣的競爭對手出現(xiàn)，但無論是中文在線、還是完美時空這樣的幕后金主，在實力上顯然都無法與盛大抗衡。而起點在發(fā)展過程中逐步建立的平臺壁壘，更是讓競爭對手難以攻破，這種壁壘也在這個過程越建越高。

　　某種意義上來說，網(wǎng)絡文學堪稱馬太效應的最佳典范，作品越多，付費讀者就越多，因而作者數(shù)量也因此不斷增加，從而進一步促使書庫的作品增多。而用好作品充實書庫，對于后入局的挑戰(zhàn)者來說并不是一件簡單的事情。高價買斷新作品幾乎成了唯一的選擇，但知名寫手動輒千字百元，甚至千元的買斷價格，使得資本成了挑戰(zhàn)盛大文學必須邁過的一道門檻，但顯然這也并不是一道所有人都無法邁過的門檻，比如說騰訊，又比如說百度。

　　“160多萬作家，每個月的正版獨立用戶接近一個億，每天有數(shù)億次互動發(fā)生”，盛大文學CEO侯小強曾透露過這樣的數(shù)據(jù)，而翻看已公開的數(shù)據(jù)也不難發(fā)現(xiàn)，僅起點中文網(wǎng)一個網(wǎng)站的書庫中就有111萬部作品，每天有超過一萬本小說在更新。如此一家獨大的盛大文學，在將競爭對手們都遠遠甩在后面之后，也在12年迎來了其發(fā)展的黃金時期。

　　2012年，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，移動閱讀成為一個熱點話題，而中國移動閱讀基地的建立則讓熱度變?yōu)檎娼鸢足y，整個市場迅速膨脹到數(shù)以十億計的量級。讀者正版意識的增強、網(wǎng)絡支付的便捷化、優(yōu)秀作品的積累，這些利好因素在移動互聯(lián)網(wǎng)的促進下終于爆發(fā)。大批作者順勢成為年入百萬，甚至千萬的明星寫手，大量聚焦網(wǎng)絡文學的CP公司(內容提供商)也如雨后春筍般出現(xiàn)，越來越多的人開始依托網(wǎng)絡文學這個平臺，追求自己的文學夢、致富夢，而作為行業(yè)龍頭的盛大文學自然也成為了除中國移動外最大的贏家，營收破億，融資估值8億美金，IPO似乎觸手可及。

　　但商業(yè)總是如此，網(wǎng)絡文學終歸也還是一門生意，起點創(chuàng)始團隊和東家盛大文學之間的矛盾也在起點不斷壯大的過程中不斷地積聚著。而盛大文學赴美沖刺IPO的失敗，則進一步激化了這個矛盾。蛋糕越做越大，但分蛋糕卻并不是一件容易的事情，更何況是給一群熱愛文學、心懷理想的生意人分蛋糕。

　　在這里或許一切都繞不開另一個充滿了理想主義精神的職業(yè)經(jīng)理人——盛大文學前CEO侯小強。

　　騰訊——巨頭入局的號角

　　“記得陳總召開第一次董事會時問我要把公司帶到何處，我說希望它是一家偉大公司。它會是一家年收入五十億，一百億的公司。它一定會深入地影響中國人的精神生活。 離開并不意味著訣別，甚至是為了更好的相見。期待我們的重逢。盛大文學一定會贏�！�

　　2013年12月12日，在經(jīng)歷了近一年的動蕩之后，侯小強最終選擇了離開盛大文學，并在辭職信中留下了這樣的話語。

　　曾經(jīng)一手策劃并將新浪博客打造成新浪王牌產(chǎn)品的侯小強五年前加盟盛大，在陳天橋看來，在新浪一直從事文化、內容方面業(yè)務的侯小強無疑是盛大文學最好的領軍人。但最終也恰恰是侯小強的這種文化情懷讓他選擇離開，因為網(wǎng)絡文學的草根性顯然和這位文青CEO格格不入。

　　在侯小強的力主下，盛大文學先后收購了一大批文學網(wǎng)站，甚至是出版社，但這些網(wǎng)站的營收能力卻不能讓人滿意，起點依舊是盛大文學最主要的營收來源。有數(shù)據(jù)稱，盛大文學2012年營收10.8億元里，起點就貢獻了3.6億元。但相比之下，起點在整個盛大文學的架構中的地位卻并沒有得到相應的提高，因而作為創(chuàng)始人之一的吳文輝希望以MBO(管理者收購)的方式重新拿回對起點的控制權就變得不難理解，一面是龐大的文化產(chǎn)業(yè)藍圖，一面是草根的網(wǎng)絡文學，道不同，自然不相為謀。

　　而在這個時候，外界的推力更讓一切變得水到渠成。

　　在經(jīng)歷了一番波折之后，網(wǎng)名“黑暗之心”的吳文輝攜多名起點創(chuàng)業(yè)元老和資深編輯出走，加盟騰訊旗下的創(chuàng)世中文網(wǎng)，而其帶走的還有眾多頗具影響力的“大神級”寫手。

　　“就像自己養(yǎng)一個孩子，父母考慮的角度，就是希望他得到更好的教育和環(huán)境，而不是自身的利益�！眳俏妮x在十年前盛大文學收購起點時曾這樣說過，而如今看來，吳文輝團隊此番出走似乎依舊還是為了這樣一個更好的環(huán)境。相比于在網(wǎng)游市場中已經(jīng)淪為三、四名的盛大，剛剛步入“千億美金俱樂部”的騰訊顯然能夠提供給他更多的資源，而這其中很多恰恰是盛大所不能給的。

　　騰訊網(wǎng)絡文學業(yè)務負責人張蓉之前曾不著痕跡地曬了一下騰訊將要給創(chuàng)世提供的資源：用戶流量、云服務、架構與數(shù)據(jù)，而微信平臺、Q幣支付體系未來也很可能開放給創(chuàng)世中文網(wǎng)。而用戶流量導入和支付體系顯然是盛大此前一直所頭疼的事情。盛大曾經(jīng)嘗試過將游戲、視頻、網(wǎng)絡文學三方面的用戶進行整合，但結果卻并成功，其在網(wǎng)絡游戲上積累的用戶資源很難順利導入盛大文學，而盜版橫行和百度在這一問題上睜一只眼閉一只眼的態(tài)度，更是讓很多讀者讀過盜版起點中文網(wǎng)的一些小說，卻并不知道盛大或者起點，更不必說付費閱讀。

　　而騰訊在用戶資源的導入上顯然是無人能敵的，桌面右下角的那個小彈窗，堪稱中國最好的廣告位，沒有之一。在創(chuàng)世成立之后，騰訊也確實在努力地為新網(wǎng)站導入流量，甚至是通過自己的游戲業(yè)務進行導流，創(chuàng)世中文網(wǎng)的點擊榜上不乏和騰訊旗下LOL(英雄聯(lián)盟)、CF(穿越火線)等網(wǎng)絡游戲相關的作品。

　　隨著微信的改版和微信支付的迅速普及，網(wǎng)絡文學和微信的結合也成為了人們熱議的焦點，也讓人們對騰訊在網(wǎng)絡文學市場上的前景充滿了信心。

　　或許對于騰訊來說，網(wǎng)絡文學市場上得到的收入只能是九牛一毛，但網(wǎng)絡文學作為網(wǎng)游、影視的上游產(chǎn)業(yè)，其在業(yè)務布局上的重要性才是騰訊所看重的。而作為PC端用戶單頁面停留時間僅次于網(wǎng)絡視頻的網(wǎng)絡文學，在移動端的用戶黏性可能更大，這也讓騰訊可以為自己的核心業(yè)務——社交挖一道更深的壕溝，來擋住阿里來勢洶洶的來往。

　　但正如曼昆在《經(jīng)濟學原理》中論述的那樣，市場的先入者可以在壟斷競爭市場中獲取一定的超額利潤，但隨著充分的自由競爭，就必然會吸引更多的競爭者。

　　于是百度也來了。

　　百度——未來的X因素

　　對于網(wǎng)文人來說，百度是一個讓他們又愛又恨的公司，百度給他們帶來了巨大的影響力，也讓他們失去了大量的正版訂閱收入。粗略估計，中國正版網(wǎng)絡文學的讀者不超過總人數(shù)的十分之一，這也就意味著更好的打擊盜版可能為這個市場帶來數(shù)倍于自身的增量，而百度顯然是這個進程中重要的一部分。

　　百度踩著2013年的尾巴完成了對完美時空旗下的縱橫中文網(wǎng)的收購，全面進入了網(wǎng)絡文學市場，未來也很可能將其歸入它的前置收費業(yè)務群。作為一個傳統(tǒng)的toB企業(yè)，百度在2013年不斷地發(fā)展著它的toC(面向消費者)業(yè)務。而網(wǎng)絡文學較高的用戶黏性和廣闊的移動互聯(lián)網(wǎng)前景顯然是百度所希望爭取到的，而百度的入局也讓人們對網(wǎng)絡文學未來的發(fā)展模式有了更多的期待。

　　畢竟隨著網(wǎng)絡文學粉絲經(jīng)濟的發(fā)展，付費閱讀并不再是網(wǎng)絡文學唯一的收入點。去年，就是在縱橫中文網(wǎng)，接連出現(xiàn)了兩位對作者“捧場”超百萬的讀者，而吳文輝在起點所創(chuàng)立的“打賞模式”也成為了網(wǎng)絡文學粉絲經(jīng)濟最好的變現(xiàn)點。(所謂打賞，就是讀者購買金幣或點券，直接贈送給自己喜愛的作者，而這筆錢則由網(wǎng)站和作者進行不同比例的分成。)

　　而隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟這一概念的提出，在付費閱讀上并不擅長的百度完全有機會用互聯(lián)網(wǎng)思維來改造網(wǎng)絡文學，而這也是避免百度內部互相拆臺的最好方式。畢竟，且不論百度貼吧和百度搜索對盜版小說帶來多么大的福利，前不久百度為了推廣手機百度客戶端而推出的一鍵離線小說功能，無疑成為了盜版小說傳播的溫床，以至于UC等公司也迅速跟進，一時間移動端的盜版問題再一次成為網(wǎng)絡文學不得不面對的一個難題。

　　小結

　　在中國幾千年文化史中，文學這個原本并不非用來牟利的事物，正在一點點地變?yōu)橐环N文化產(chǎn)品，但這樣一種變化隨之而來的則是互聯(lián)網(wǎng)對文學本身的解構�？觳突�式的生產(chǎn)模式、千篇一律的情節(jié)設置，甚至是一些不良內容的泛濫，這些都使得網(wǎng)絡文學在其產(chǎn)生之初就備受非議。

　　經(jīng)歷了十年商業(yè)化之路，網(wǎng)絡文學市場的競爭在騰訊和百度的相繼進入之后再一次變得激烈起來。而隨著這個市場的越做越大，商業(yè)化氣息的日漸濃烈，讓網(wǎng)絡文學本身也面臨著更多的變化和挑戰(zhàn)。

　　或許更值得我們，以及那些參與其中的公司思考的是，我們究竟應該以一種怎樣的態(tài)度來看待網(wǎng)絡文學本身，是一種娛樂產(chǎn)物，還是一種文化產(chǎn)品，抑或是其他的什么？這決定著一個行業(yè)、或者說文化現(xiàn)象未來發(fā)展的方向。

　　但無論如何，每一個參與者都不應該忘記的是，這樣一個劇烈商業(yè)化的行業(yè)面向的是兩億多普通人，其中很多可能還是缺乏一定判斷力的青少年。追逐財富是商業(yè)的本質，但理想主義則應該是網(wǎng)絡文學的根源。

　　(《中國科技財富》雜志供稿)