中國作家協(xié)會主管

2024年即將收官，出版機構(gòu)相繼召開經(jīng)營復(fù)盤會，總結(jié)當(dāng)年的得與失。人均碼洋貢獻率、回款率、庫存周轉(zhuǎn)率、重印率等一系列重要數(shù)據(jù)被擺上桌面。數(shù)據(jù)背后，既有不甘于苦等利好的彷徨與掙扎，也有難以扭轉(zhuǎn)大環(huán)境的無力與妥協(xié)。一些新問題變得突出，一些老問題變得尖銳。其中，圖書出版碼洋結(jié)構(gòu)變化格外顯著。商報記者了解到，多家出版機構(gòu)的重印書碼洋與新書碼洋對比甚至已經(jīng)達到9:1，且這一趨勢還在進一步加劇，新書太難賣成為所有出版人的痛點。喜憂之下，出版的市場邏輯發(fā)生了怎樣的變化？出版人將如何端穩(wěn)“老書”的碗，吃好“新書”的飯？或許是今年最值得探討的話題。

重印書是救星？

日前，中華書局在其微信公眾號以“重印書金字塔”的形式展現(xiàn)了該社各類書籍的重印情況：《古代漢語（校訂重排本）第一/二冊》重印76/79次，《論語譯注（簡體字本）》重印53次，《萬歷十五年（增訂紀念本）》重印42次……在經(jīng)典圖書能量匯聚的加持下，該推文瀏覽量很快突破1萬，還有不少讀者在評論中“催更”，打出希望重印的書名。

在中華書局總編輯尹濤看來，此次梳理，從重印書視角加深了讀者對圖書價值的了解，對出版社來說，也起到動態(tài)管理的作用。“中華書局100多年歷史中出版了幾萬種圖書，難免有些書被忽略?！赜鹱炙@一梳理方式能夠幫助我們拾起遺珠。此次讀者評論中提到的大部分圖書都在重印計劃中，同時，我們的重印也會將市場銷售周期納入考慮。”尹濤表示。

“從整個銷售結(jié)構(gòu)來看，中華書局的重印書碼洋占比一直很高。10年前，重印書和新書的碼洋占比約為8:2，過去幾年新書比例逐漸往10%移動，到2023年，新書銷售碼洋占比為10%。截至目前，新書碼洋占比10%再度被突破，也就是說，重印書碼洋占比已經(jīng)超過90%。”尹濤用“亦喜亦憂”來形容這一比例。從盈利能力來說，重印書的總體利潤率要比新書高，如果重印書碼洋占比很高，出版社的整體盤子又比較大，的確是有利的。但換一個角度看，文化需要創(chuàng)新，缺少新書，天天看老面孔圖書也不行。最佳狀態(tài)是，不斷推出新書，且新書轉(zhuǎn)化為重印書的比例很高，從而實現(xiàn)文化積累又快又好。“當(dāng)然，這只是一個理想。過去幾年，新書市場整體狀況并不樂觀，各個出版社都面臨巨大的新書創(chuàng)新壓力，新書暢銷談何容易？”

“接力出版社上個月召開的經(jīng)營管理月度分析會上，公布的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示：2024年重印書與新書碼洋比率大概為9:1?！苯恿Τ霭嫔缈偩庉嫲妆嬖V記者。

據(jù)了解，接力出版社近3年的新書品種數(shù)共計839種，總印數(shù)935.53萬冊，重印與再版品種數(shù)共計3699種，總印數(shù)4698萬冊。按考核年統(tǒng)計，2022年重印書發(fā)貨碼洋占比86%，2023年重印書發(fā)貨碼洋占比84.8%，2024年重印書發(fā)貨碼洋占比接近90%，呈走高之勢?！爸赜÷适切聲充N書向常銷書轉(zhuǎn)化的轉(zhuǎn)化率，是出版社管理經(jīng)營的重要指標之一。重印率高，說明出版社圖書的文化、藝術(shù)、實用價值高，品質(zhì)過硬，甚至可能成為傳世之作；也說明出版社看家書多，家底厚，有良好、堅實、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。在新冠疫情前2年中，接力社的實體店銷售幾乎停擺，但業(yè)績?nèi)月杂性鲩L，這主要得益于‘看家書’的儲備以及渠道的健全?！卑妆f道。

面對重印書碼洋占比超過9成的趨勢，白冰并沒有一味樂觀，而是抱持清醒而審慎的思考：“如今過高的重印率雖然說明我們的經(jīng)典書、精品書占比很高，但這也說明我們存在活力不足、創(chuàng)新能力不足、好選題儲備不足等問題。我認為7:3是最健康的碼洋結(jié)構(gòu)比例，只有不斷孵化暢銷書，出版社才有活力。如果新書品種過低，將來想孵化出重印率高的書，可能性不大?！?/p>

在文學(xué)類圖書出版方面，重印書的品種與碼洋占比同樣很突出。比如，湖南文藝出版社2022年重印碼洋占比為64.24%，2023年重印碼洋占比為53.23%，2024年重印碼洋占比為58.90%，整體來看，重印與新書的碼洋占比基本保持在6:4。上海譯文出版社2022年初版書入庫冊數(shù)為292萬冊，重印書入庫冊數(shù)為586萬冊；2023年數(shù)據(jù)分別是271萬冊、543萬冊；2024年1～11月，共出版圖書920種，其中初版263種，重版657種，重版率保持在70%以上。

以外國文學(xué)出品為重心的九久讀書人成立至今，總出書將近8000種，其中外國文學(xué)圖書占大概5000種，且近幾年每年保持在800種左右。重印與新書品種占比基本保持在7:3、碼洋占比也穩(wěn)定在8:2。九久讀書人創(chuàng)始人兼總經(jīng)理黃育海表示，“在文學(xué)出版方面，重印書品種占7成是比較理想的。重印占比是否會繼續(xù)增長，不重要，保持住這種發(fā)展態(tài)勢就行。版稅成本是不變的，印得越多，版稅率還會越高。重要的是在保持往年收入的基礎(chǔ)上，不斷地推出高質(zhì)量新書，將圖書版權(quán)繼續(xù)看得準一點，讓暢銷新書慢慢進入頭部重印產(chǎn)品中。只有確保常銷書板塊的穩(wěn)定增長，銷售收入才有保證，才更有底氣去持續(xù)創(chuàng)新?！?/p>

湖南文藝出版社總經(jīng)理、總編輯譚菁菁則立足重印書整體市場狀況表示，北京開卷監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2023年，84.85%的“長尾”圖書落在最末尾5%的市場空間中，其中，75.34%的新書落入尾部?？梢?，當(dāng)下新書市場并不樂觀，圖書零售市場頭部效應(yīng)明顯，這些頭部圖書大多為重印書或再版書。公版書因無須支付作者版稅，內(nèi)容更具經(jīng)典性，也具有更高的知名度，具有廣泛的市場基礎(chǔ)，因此也成為出版社爭奪的焦點，競爭異常激烈。如果不具備價格優(yōu)勢，又無形式上的特色，渠道資源沒有進行長期維護，很難在競爭異常激烈的公版書市場突出重圍。文學(xué)類圖書選題版權(quán)競爭激烈，如果沒有挖掘到頭部作家、流量作家資源，很難保證文學(xué)類圖書的持續(xù)重印。

重印書一定要“煥新”嗎？

讓重印書“煥新”，被視為保持且提升重印率的有效路徑。

中華書局的高印次圖書主要是基本古籍和經(jīng)典普及讀物。為了讓重印書“煥新”，中華書局內(nèi)外雙向而行。尹濤表示，在中華書局深耕的傳統(tǒng)文化出版方面，基本古籍要精校精注，經(jīng)典普及讀本要有學(xué)術(shù)深度更要方便讀者進階學(xué)習(xí)，大眾化學(xué)術(shù)著作要對傳統(tǒng)文化深入淺出地闡釋，這些看似常識但要做到并不容易。理想的學(xué)術(shù)大眾化作品，要求作者不僅要在自己的專業(yè)領(lǐng)域生根，還要站在當(dāng)代的立場上進行一些闡釋，探索新的表達方式，讓學(xué)術(shù)著作成為常銷的大眾化的學(xué)術(shù)經(jīng)典。

“將兩種或幾種書整合在一起，并予以美好設(shè)計，是中華書局接下來重新打造經(jīng)典讀物的重要嘗試方向。編輯除了要重新校訂古籍內(nèi)容，完成‘學(xué)術(shù)校定’外，還要在形式上下功夫，讓舊書換新顏。”尹濤舉例道，中華書局為紀念長沙馬王堆漢墓發(fā)掘50周年推出的《道德經(jīng)》（紀念版）近期成為一個現(xiàn)象級產(chǎn)品，該套書收納了《老子今注今譯》《帛書老子校注》兩種重印書，市場定價為388元/套，售價比原來的定價高出1倍多，首印1萬套22天售罄，二印5000套基本發(fā)完，目前正在三印中。而即將推出的《蘇東坡詩詞全編》，是由往年出版的《蘇軾詩集》和《蘇軾詞編年校注》2套書合并而成。書局的“三全本”叢書自2010年開始出版以來，每年都推出新品，叢書品種如今已達148種，并在2021年實現(xiàn)叢書年度碼洋破億，成為中華書局第一條億元級產(chǎn)品線。為了滿足不同讀者的需求，該叢書在策劃出版過程中，持續(xù)采取多樣化策略，如整合已有“三全書”品種、放大開本和字號等，讓經(jīng)典煥發(fā)生機。此外，中華書局還嘗試將學(xué)術(shù)經(jīng)典打造為藝術(shù)收藏品，或與博物館跨界合作，在附贈文創(chuàng)上創(chuàng)新。

《搖搖晃晃的人間——余秀華詩選》是湖南文藝出版社重印次數(shù)最高的圖書，且目前依然身處暢銷書之列。該社文化文學(xué)類《唐詩素描》《滄浪之水》，以及音樂類《最易上手！吉他彈唱超精選（講義版）》《彈兒歌 學(xué)鋼琴》等圖書均居于該社重印次數(shù)前列。

譚菁菁認為，高印次圖書之所以暢銷，其內(nèi)容一定是滿足了讀者廣泛的閱讀需求，并且能夠產(chǎn)生長遠的影響。如《搖搖晃晃的人間》圍繞愛情、親情、生活感悟和對外面世界自由的向往，《滄浪之水》展示了20世紀末中國知識分子所面對的種種矛盾沖突和糾葛，兩部文學(xué)作品都關(guān)照社會現(xiàn)實，能引起廣泛讀者的情感共鳴。其次，作者知名度高是另一個關(guān)鍵因素。如2015年初，余秀華在網(wǎng)絡(luò)上爆火，首部詩集《搖搖晃晃的人間》一上市即成爆款書，多年來，余秀華一直保持著旺盛的創(chuàng)作精力，經(jīng)常參加各類文化活動，具有極高的話題曝光度和流量，其作品也受到頗多關(guān)注。此外，出版社自身要善于創(chuàng)新融合出版。如《最易上手！吉他彈唱超精選（講義版）》秉持“業(yè)務(wù)在線化，產(chǎn)品智能化，讀者數(shù)據(jù)化”的融合理念制作，平均每年改版2次，及時更新曲譜，提供“一書一碼”使用指南，增加產(chǎn)品附加值，鏈接編輯服務(wù)號，加強同讀者互動，除了可以防盜版外，還為讀者提供額外資源。強大的營銷支持同樣是暢銷書成功的重要因素之一。除了作家的線下活動簽售、線上直播對談外，還在新媒體平臺進行持續(xù)的曝光，圍繞熱點事件、熱點話題進行持續(xù)營銷，也會讓經(jīng)典老書不斷獲得新讀者的關(guān)注。該社借勢敦煌IP，連續(xù)推出《敦煌三書》《敦煌石窟百講》，開創(chuàng)了全新的營銷渠道，實現(xiàn)20天即加印的好成績。

上海譯文出版社發(fā)行部主任柴暢介紹，該社重印次數(shù)較多的品種有《夏洛的網(wǎng)》《洛麗塔》《第二性》《月亮和六便士》《小王子》《相約星期二》等?！皬倪@張榜單可以看出，高印次的圖書都以經(jīng)典讀物為主，有公版也有獨家版權(quán)，總體上還是因為該作品的核心價值在普遍意義上能夠滿足讀者的精神需求。為此，我們?yōu)橐浴断穆宓木W(wǎng)》為核心的‘懷特童話三部曲’開發(fā)了注音版、為《洛麗塔》開發(fā)了注釋版等多個版本，還增加了作品本身的曝光?！?/p>

接力出版社的少兒文學(xué)、經(jīng)典圖畫書重印碼洋占比最高，高印次圖書主要集中在40~70印次區(qū)間，其中《一年級大個子二年級小個子（注音版）》重印了77次，“劉墉勵志”系列、“ISPY視覺大發(fā)現(xiàn)”系列、“阿羅”系列、“安房直子月光童話”、“藍精靈”系列、《活了100萬次的貓》均出版了15年以上；《我不是教你詐》、“鼴鼠的故事”等均出版了20年以上?！敖恿ι缫话銏D書的年發(fā)貨碼洋從幾千萬做到8億，得益于重印率高。出版社就是要做這樣的長命書?！砸划?dāng)百、以一當(dāng)千’的做書理念不能變。就好比種樹，我們要種山茶樹，幾百年還可以開花的樹，而不能只種草，一歲一枯榮，最終沒有任何積累。”白冰說道。

在白冰眼中，接力社的高印次圖書最本質(zhì)的特征就是“獨特”——獨特的形象、獨特的語言、獨特的故事、獨特的繪畫、獨特的創(chuàng)作理念、獨特的思想意蘊、獨特的工藝材料。如接力社的圖畫書《章魚先生賣雨傘》中的“章魚先生”、“巴巴爸爸”系列里的“巴巴爸爸”等極為獨特的IP形象，使圖書有較高的銷量和較大的影響力。接力社20多年來一直出版“黑鶴自然文學(xué)”系列，主要因為作家具有獨特的生活積淀，其所描述的草原文化、筆下的動物都很獨特?！暗谝淮伟l(fā)現(xiàn)叢書”填補了中國膠片科普書的空白，接力社出版的簡體中文版累計發(fā)貨1113萬冊，累計發(fā)貨碼洋2.39億。引進版圖書《一本關(guān)于顏色的黑書》全書只有黑色，中文和盲文對照，品位極高，書價很貴，不見得所有讀者都能接受，但也累計發(fā)行了9萬多冊。

“不管哪一個時代的讀者都需要好的內(nèi)容，形式創(chuàng)新會給原來的內(nèi)容帶來一個新的機遇?！卑妆硎?，要根據(jù)市場形勢的變化，做好圖書的“普及升級”工作，比如加大經(jīng)典名著的普及化、兒童化出版工作，讓這些經(jīng)典走進每一個家庭，擴大原有的讀者群體。此外，接力社還對整個圖書系列進行了品牌化和集中化管理，從內(nèi)容定位、定價、開本等全方位對以往銷售不佳的產(chǎn)品進行改版升級，發(fā)掘舊品的新價值，不浪費優(yōu)質(zhì)的選題資源。如2023年推出了“巴巴爸爸限量典藏小書包”，首次嘗試在接力出版社自播平臺首發(fā)，上市2個月銷售8萬冊。在新媒體融合方面，通過聯(lián)合有聲平臺打造有聲書、聯(lián)合地方博物館打造繪本展覽等形式提升品牌影響力。

九久讀書人2005年出品的《肖申克的救贖》重印近80次，2009年出版的《達·芬奇密碼》重印近60次，2016年出版的“那不勒斯四部曲”中的《我的天才女友》重印了46次?！斑@些重印次數(shù)比較高的圖書本身就是頂級暢銷書。2008年以前，外國文學(xué)的版權(quán)費用相對來說不是太高，我們第一次拿到這幾本書版權(quán)時，成本不算太高，還獲得了優(yōu)先續(xù)約權(quán)。這些年在影視加持下，這些同名書熱度一直在持續(xù)?！秉S育海說。他發(fā)現(xiàn)，在外國文學(xué)領(lǐng)域，頭部品一類是頭部作家的作品，一類是內(nèi)容非常有特色的作品。九久讀書人對于長短篇小說、詩歌、懸疑推理都會關(guān)注，同時也會嘗試一些新類型?！?023年，我們推出智利當(dāng)代作家本哈明·拉巴圖特的短篇經(jīng)典《當(dāng)我們不再理解世界》，一年時間已經(jīng)印了12萬冊。這是我們做的新類型，我們稱之為‘科學(xué)小說’，目前依舊很暢銷。此外，不管資深作家還是年輕作家，只要寫得好，我們都會去挖掘。我們的口號是‘做世界上最好的作家的最好作品’”。

談及保持重印率的關(guān)鍵，黃育海提出，要多聆聽讀者聲音，了解讀者口味，不要為了變而變，因為不是所有圖書都適合“換臉”。他舉例道，之前，該公司的《肖申克的救贖》為了給讀者帶來新鮮感，替換了封面。但收到很多讀者反饋，認為還是原來的封面更好，于是再重印時封面便回歸了“老面孔”。黃育海還發(fā)現(xiàn)，對最喜歡這本書的人做一個增強版是好事情，能滿足一部分讀者的新需求，但最好賣的還是最原始的普通平裝版。有些重印書的豪華版價格可能比平裝版高30%～50%，甚至高100%，但其銷量可能沒那么大，十幾萬銷量就算很好的成績了。

加印量是門學(xué)問

如何科學(xué)制定重印書印量，不少大社深諳其道，構(gòu)建出自己的數(shù)字模型。然而，總有一些出版機構(gòu)難以避免“踩雷”，尤其是中腰部產(chǎn)品在加印后，出現(xiàn)了重印量遞減或銷售效果不佳的現(xiàn)象。譚菁菁覺得，這種情況可能是圖書產(chǎn)品生命周期的自然表現(xiàn)，也可能是圖書內(nèi)容過時，圖書產(chǎn)品未及時進行內(nèi)容更新、裝幀設(shè)計沒有與時俱進、沒有進行版本的升級換代等。黃育海在銷售過程中發(fā)現(xiàn)，一些達人會爭搶一些頭部品，擔(dān)心自己斷檔。結(jié)果搶過去后，發(fā)現(xiàn)不太帶得動。

“下游”問題的解決，往往要從“上游”著手。譚菁菁表示，為了確保重印冊數(shù)的準確性，湖南文藝社有相應(yīng)舉措，即在文學(xué)類新書提印前，由各片區(qū)經(jīng)理向客戶發(fā)送新書資料進行征訂，在收集訂數(shù)、匯總首發(fā)數(shù)量后，與相關(guān)責(zé)任編輯溝通確定首印參考數(shù)量；音樂類新書提印前，圖書發(fā)行部必須與相關(guān)責(zé)任編輯就圖書產(chǎn)品的目標讀者、主要賣點等進行溝通，確定該印次參考數(shù)量。待參考數(shù)量確定后，經(jīng)月度編輯發(fā)行營銷溝通會討論確認后才能付印。

“加印也是一門藝術(shù)，是很細致的工作。”黃育海建議，出版機構(gòu)在新媒體營銷過程中，要保持警惕，尤其當(dāng)某些書經(jīng)達人推薦后突然好賣了，這時候要控制一下印量，再觀察一下，摸清這1萬冊書是在多長時間消化掉的，以及經(jīng)銷商的真實庫存量，再做定奪。

尹濤表示，一種書一旦到了市場上，其命運有很多偶然性。重印書銷售狀況不佳除了忽略了圖書發(fā)貨后的消化周期因素外，還可能由于出版機構(gòu)對讀者真實需求的收集、預(yù)測和滿足不足。“這一問題，長期以來都沒有得到很好解決。當(dāng)下，出版行業(yè)處于一個重塑過程中，整個圖書營銷模式和渠道急劇變化。所謂出版社和書店、各個平臺之間的博弈，其實都是表象。出版社、中盤商、書店與讀者之間的關(guān)系可能要重新定位。‘好書未必抵達’是未來要解決的一個大問題。如何認真做好選題策劃，如何更直接、順暢、有效地與讀者溝通，為讀者找到真正適合他的好書，關(guān)系到圖書的高質(zhì)量出版和整個行業(yè)的重塑。這是未來出版社共同面對的一個課題?！币鼭f道。

銷售渠道的迭代變化也已成為影響新老圖書占比的重要因素。

“隨著渠道的變化，重印書的定價也相應(yīng)變化。折扣已經(jīng)成為促進銷售最簡單粗暴有效的方式。2023年，垂直及其他電商折扣為62%，內(nèi)容電商折扣為40%，平臺電商折扣為56%，實體店折扣為87%?！罢劭墼诮档停膶W(xué)類選題的版稅率較高，在動輒4折的內(nèi)容電商平臺，出版機構(gòu)很難保證利潤。定價過高，會影響其他平臺銷售。所以，出版人需要在重印書的版稅和定價上做好平衡，適時申請附加碼增加定價?！弊T菁菁說道。

黃育海則直言，九久讀書人主要靠傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)渠道銷售，新媒體平臺往往要求“全網(wǎng)最低價”，在這個基礎(chǔ)上，還需要另付達人25%～30%的傭金，且大部分新媒體平臺的訂單需要出版社自己發(fā)貨。出于對銷售成本的考慮，自己并不樂意在新媒體平臺發(fā)布頭部產(chǎn)品。

新書重印率才是關(guān)鍵

“新書根本賣不動！”成為今年記者不斷聽到的聲音。如果說規(guī)模經(jīng)濟時代，出版社靠增加品種和造貨量來擴大市場，現(xiàn)在的高質(zhì)量發(fā)展階段，每種書的單品效應(yīng)都應(yīng)該達到及格線，但這對新書是極高的門檻，尤其是今年。

“隨著市場的變化，出版社縮減品種是個好事，但要保持動態(tài)平衡，在提高質(zhì)量、適當(dāng)減少圖書品種的同時，注意孵化新的、重印率高的圖書，這關(guān)系到出版社長遠的戰(zhàn)略發(fā)展。接力出版社有很多產(chǎn)品線、產(chǎn)品板塊，這些板塊的持續(xù)長期發(fā)展和擴大，需要不斷增加新的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來填充與延伸，久久為功，才能孵化出有影響力的套系叢書和暢銷品牌，而不是一味地追求高產(chǎn)的新品種?！卑妆铝е恿ι缑嫦蛭磥沓恋碚J知。

白冰認為，高印次的重印書往往是從暢銷書里產(chǎn)生的，接力社堅持精品戰(zhàn)略，嚴格實施“三級兩次”的選題論證，做好選題階梯管理，挖掘具備獨特性的選題，不出沒有獨特文化價值、藝術(shù)價值、實用價值的平庸圖書，避免“見光死”。“我們的選題論證會通過率正常為6%左右，低的時候可能為2%，高的時候僅為10%。接下來，我們要重點增加精品圖書品種、兩效俱佳的暢銷書品種，并促使這些新書產(chǎn)生高重印率。同時，必須把營銷工作做好，把書的獨特功能和價值呈現(xiàn)給讀者。如果不做任何營銷，只是讓圖書自然銷售，自生自滅，要想提高重印率，是不可能的。所以，我們將堅持全程營銷、全員營銷、整合營銷，做好全媒體多維度營銷，做好長期的品牌維護和品牌拓展?！?/p>

為了開拓文藝類圖書版權(quán)市場，湖南文藝社把整體策劃能力的提升作為企業(yè)系統(tǒng)工程來觀照。譚菁菁表示，一要聚焦編輯個人選題策劃能力的培養(yǎng)。面對開放的原創(chuàng)版權(quán)資源，編輯要緊扣時代脈搏，彰顯出版價值，關(guān)注時政熱點、社會民生問題，全力服務(wù)于時代主題；搭建自己的核心作者資源庫，從源頭上培植出版原創(chuàng)力，搭建各板塊的作者庫、專家?guī)欤瑓R智作家地圖；適應(yīng)新業(yè)態(tài)，強化創(chuàng)新驅(qū)動，推進融合出版發(fā)展；通過新媒體渠道挖掘?qū)诱嬲芰髁康淖髡吆虸P。二要觀照出版社整體的開拓版權(quán)市場的能力。做好頂層設(shè)計，優(yōu)化出版結(jié)構(gòu)，適度擴大出版規(guī)模、增加有效品種的投放，打造品牌和骨干書系；組織好選題調(diào)研工作，重視選題的多重論證，要在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)機會，發(fā)現(xiàn)市場空白點，發(fā)現(xiàn)新需求，發(fā)現(xiàn)選題線索。三要通過支持導(dǎo)師制、鼓勵中層業(yè)務(wù)干部開展教練式管理、倡導(dǎo)業(yè)務(wù)協(xié)同，并構(gòu)建團隊學(xué)習(xí)分享和交流機制。四要在創(chuàng)新營銷方式上做努力，如利用AI技術(shù)提高營銷效率；為不同品類的圖書選擇最合適的渠道、平臺或達人；構(gòu)建多元化營銷矩陣，嘗試破圈合作；靈活調(diào)動各方資源，進行全方位立體營銷。

“從一家出版社的圖書結(jié)構(gòu)管理角度看，追求更多新書，才有前進的動力。但出版人不必糾結(jié)于新舊書的比例，應(yīng)在意每本新書真正的價值?！币鼭J為，文化積累不是靠數(shù)量取勝，而是靠一本本書本身的思想深度、審美厚度、文化高度決定的。新書太多、缺少把關(guān)不是好事情。出版機構(gòu)距離把經(jīng)典圖書做好做透，還差得很遠。市面上，尤其公版書，同質(zhì)化出版現(xiàn)象嚴重，存在大量粗制濫造的圖書，要想辦法解決這種問題。中華書局有一些具備很高文化價值、學(xué)術(shù)價值，但需求很小的書，這些書每年可能只重印幾百冊，卻保持著長久的生命力，是文化積累過程中非常重要的板塊，也是出版社要長期維護、讀者真切希望了解到的好書。

“從另一個角度講，一本經(jīng)典老書對于新讀者來說，就是一本新書。”尹濤說道。他表示，目前中華書局堅持的思路是“守正出新”，寧愿少一些新書，也不要出太多沒有文化積累價值、無法重印的圖書?！拔覀儗⒓哟蠊偶砹Χ?，堅持做好傳統(tǒng)文化闡釋和經(jīng)典普及，繼續(xù)將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精品內(nèi)容進行創(chuàng)新性轉(zhuǎn)化與拓展。比如，系統(tǒng)化地嘗試漫畫式表達，吸引更多年輕受眾；逐漸展開與文物考古等單位的合作，為優(yōu)秀傳統(tǒng)文化找到更多更好的出版載體；重點布局古籍?dāng)?shù)字化工作，融合出版代表著未來?！?/p>